編委：王永進、賀曉宏、劉軍

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一、前言：時代的召喚

       隨著時間的車輪駛?cè)?024年年中，我們佇立在“十五五”規(guī)劃（2026-2030）的門檻上，展望未來五年的宏偉藍圖。

       正如古人所云：“會當凌絕頂，一覽眾山小”，國家發(fā)改委已于2024年1月正式啟動了“十五五”規(guī)劃的前期研究。這一國家大計的重要性不言而喻，各地政府、國資委、國企乃至民營企業(yè)都應未雨綢繆，積極準備新一輪的五年規(guī)劃。

      自遠卓1998年創(chuàng)立并首次參與國務院國資委組織的央企“十五規(guī)劃”（2001-2006）以來，每逢五年規(guī)劃之際，遠卓研究院都會發(fā)布遠卓智庫對未來規(guī)劃的前瞻性研判，并推出精心打造的“白皮書”。此次“十五五”規(guī)劃亦不例外。面對這一新的規(guī)劃周期，遠卓認為我們正迎來一個全新的五年規(guī)劃咨詢時代。國際局勢中的黑天鵝事件、人工智能時代的降臨以及中國經(jīng)濟模式的重大轉(zhuǎn)型等因素，將使經(jīng)濟發(fā)展難以再現(xiàn)線性增長，傳統(tǒng)的五年規(guī)劃咨詢范式將難以為繼。

二、環(huán)境篇

      “十五五”期間（2026—2030年），企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將是多方面的，具有挑戰(zhàn)性和機遇性。

1.“貫穿十五五”：經(jīng)濟周期將觸底回升

      遠卓洞察：遠卓研究院跟蹤、持續(xù)研究和預測經(jīng)濟周期理論多年，歷史上都曾有過較高的準確性。站在2024年的時點，遠卓認為：2025年將是各類經(jīng)濟周期預測的底部區(qū)域，而從2026年開始，全球及中國經(jīng)濟都將迎來“短－中－長”周期的全面回暖。

圖1 基欽周期 & 朱格拉周期

圖2 庫茲涅茨周期 & 康波周期

      遠卓價值：在這一大背景下，遠卓將為客戶提供針對經(jīng)濟周期觸底回升的具體戰(zhàn)略性和策略性的前瞻幫助：例如在多業(yè)務的戰(zhàn)略選擇、跨業(yè)務并購、研發(fā)投入、供應鏈管理、新一代市場營銷策略、組織優(yōu)化和調(diào)整、人才管理、內(nèi)部財務管理體系等方面給出切實可靠建議。通過這些符合經(jīng)濟規(guī)律的前瞻性措施，幫助客戶把握住經(jīng)濟上升周期，實現(xiàn)更快速、更超前的發(fā)展，并在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢地位。

2.“籠罩十五五”：國際政治緊張性加劇

      遠卓洞察：遠卓研究院認為：當前國際政治格局緊張，地緣沖突不斷，黑天鵝事件頻發(fā)。全球已知的俄烏沖突、巴以沖突、海灣胡賽武裝沖突以及潛在的地緣沖突凸顯了戰(zhàn)爭風險的陰云，籠罩著“十五五”時期。同時中美關(guān)系的不確定和不穩(wěn)定也給“十五五”的前景規(guī)劃增添了巨大的不確定性。

      遠卓價值：在這一背景下，遠卓將為客戶提供針對國際政治格局緊張下的戰(zhàn)略幫助。通過深入分析全球地緣政治風險和戰(zhàn)爭風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，為客戶制定風險管理和應對策略。針對可能出現(xiàn)的地緣沖突影響，建立靈活的供應鏈和多元的市場布局，以減少地緣風險帶來的影響。此外，遠卓還將推動企業(yè)加強國際合作與溝通，以規(guī)避潛在的地緣政治風險，在不確定性中保持穩(wěn)健發(fā)展。

3.“引 領(lǐng)十五五”：擁抱第四次科技革命

      遠卓洞察：遠卓研究院指出，人類歷史上的第四次科技革命正逐步進入高潮階段，特別是以人工智能（AI）為代表的新型生產(chǎn)力方式，以及以高科技產(chǎn)品為主導的出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在“十五五”期間將迎來蓬勃發(fā)展，并迅速重塑全球生產(chǎn)力格局。這一趨勢不僅是一場技術(shù)革命，更是一場生產(chǎn)力的飛躍?？萍几锩牧α繉⒊蔀椤笆逦濉睍r期的關(guān)鍵驅(qū)動力，賦予企業(yè)新的機遇和挑戰(zhàn)。

      在這一過程中，人工智能等前沿技術(shù)的廣泛應用，將大幅提升生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整與優(yōu)化。以科技革命加持的“新質(zhì)生產(chǎn)力”將不僅引導技術(shù)進步，更將深刻影響市場競爭態(tài)勢、商業(yè)模式創(chuàng)新以及全球經(jīng)濟布局。

      企業(yè)應當抓住這一歷史性機遇，積極擁抱科技變革，通過研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升自身競爭力和市場地位。同時，企業(yè)還需應對科技革命帶來的挑戰(zhàn)，如技術(shù)壁壘、人才短缺和安全風險等，通過戰(zhàn)略規(guī)劃和靈活應變，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在“十五五”時期，唯有洞察科技發(fā)展趨勢，主動變革，方能在激烈的全球競爭中立于不敗之地。

圖4 新質(zhì)生產(chǎn)力改變帶來戰(zhàn)略關(guān)注點的調(diào)整

      遠卓價值：在此背景下，遠卓作為戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的優(yōu)秀智庫，將緊跟時代發(fā)展前沿的步伐，致力于幫助客戶在第四次科技革命中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。通過深入了解行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合新科技智能和全球化視野，為客戶提供量身定制的“十五五”規(guī)劃，幫助實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的構(gòu)建和升級。

4.“布局十五五”：全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)

      遠卓洞察：遠卓研究院新成果表明：全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷一場罕見的深度重構(gòu)，這一變革將對全球經(jīng)濟和各國的經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生深遠影響。

      低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移：隨著勞動力成本的上升，中國作為全球低端制造業(yè)中心的地位正逐步減弱。越來越多的低端制造業(yè)向勞動力成本更低的東南亞、南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。這一轉(zhuǎn)移不僅是成本驅(qū)動的結(jié)果，更是全球產(chǎn)業(yè)鏈尋求更高效、更靈活的生產(chǎn)方式的體現(xiàn)。

      高端制造與技術(shù)回流：與此同時，中國正在積極推動高端制造業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。通過大力投資科技研發(fā)和提升產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，中國逐漸成為全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地。先進制造技術(shù)、智能制造系統(tǒng)和綠色生產(chǎn)工藝的應用，使得中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位從“世界工廠”向“全球智造中心”轉(zhuǎn)變。

      區(qū)域化與多元化：地緣政治緊張、貿(mào)易摩擦以及疫情的影響，使得全球產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化和多元化趨勢愈發(fā)明顯。各國和企業(yè)紛紛尋求降低供應鏈風險，通過多元化的供應鏈布局，減少對單一國家或地區(qū)的依賴。這種區(qū)域化的趨勢促使產(chǎn)業(yè)鏈在不同區(qū)域內(nèi)形成更加緊密的合作關(guān)系，以應對全球不確定性的挑戰(zhàn)。

      在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構(gòu)的背景下，企業(yè)需要具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光，積極適應新形勢，抓住新機遇。通過提升自身技術(shù)水平、優(yōu)化供應鏈管理、拓展國際市場和加強風險管理，企業(yè)將能夠在全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的提升。

圖5 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的現(xiàn)象及原因

      遠卓價值：全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個復雜而漫長的過程，對于中國企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，遠卓致力于為集團化客戶提供深度洞察和切實可行的戰(zhàn)略預判和對策。人民幣國際化，“一帶一路”的縱深發(fā)展，出口新三樣的快速崛起都為中國未來幾年國際化發(fā)展提供了新機會。例如2024年的當下，遠卓正在為國內(nèi)汽車行業(yè)出口老大的企業(yè)集團核心品牌制定海外產(chǎn)品戰(zhàn)略。遠卓與客戶共同探討如何利用新的產(chǎn)業(yè)鏈布局來定制新的市場需求、拓展市場份額、打造企業(yè)核心優(yōu)勢，助力他們在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈重新分配中搶占先機，實現(xiàn)跨越式增長和成功。

5.“顛覆十五五”：人口結(jié)構(gòu)正急劇變化

      遠卓洞察：遠卓研究院觀察到，國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)正在急劇變化?！袄淆g化”“低婚率”“少子化”的趨勢將顛覆性影響到消費市場、勞動力市場、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、政策法規(guī)、社會服務等7大方面，這將對“十五五”期間的很多產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生革命性的影響。

圖6 人口結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生顛覆性影響的7大方面

      遠卓價值：在這一背景下，遠卓將通過深入分析人口結(jié)構(gòu)變化對不同行業(yè)的影響，為客戶量身定制適應性戰(zhàn)略。尋找并發(fā)現(xiàn)人口結(jié)構(gòu)變化所帶來的顛覆式商機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模式的革新與升級。

6.“綠色十五五”：全球低碳發(fā)展新態(tài)勢

      遠卓洞察：當前社會形勢下，應對氣候變化已成為國際社會的重要關(guān)注，全球主要經(jīng)濟體相繼做出碳中和承諾，綠色低碳發(fā)展成為重要趨勢，由其引致的諸多變化將對當前全球產(chǎn)業(yè)鏈格局的重塑趨勢產(chǎn)生深刻影響。遠卓研究院認為，全球產(chǎn)業(yè)鏈在低碳轉(zhuǎn)型的影響下將呈現(xiàn)如下趨勢：第一，國家間的低碳稟賦差異將重塑國家間的競爭優(yōu)勢；第二，全球圍繞新能源技術(shù)的競爭將愈演愈烈；第三，全球產(chǎn)業(yè)鏈多國、多中心化的趨勢在低碳轉(zhuǎn)型下將進一步強化。而企業(yè)作為實現(xiàn)“雙碳”目標的關(guān)鍵主體，自身轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新也將受到持續(xù)影響，可持續(xù)發(fā)展不再是企業(yè)自身“高標準、嚴要求”的加分項，而是生存和發(fā)展的“及格線”。未來，企業(yè)是否具備可持續(xù)低碳發(fā)展能力非常關(guān)鍵，決定了其生存與發(fā)展的空間。

      遠卓價值：遠卓將深入分析全球低碳政策對企業(yè)端的影響作用，助力企業(yè)做好自身的碳盤查，綜合考慮減碳的成本效益，做好減碳工作的梯次推進計劃；同時，在減碳過程中發(fā)現(xiàn)更多創(chuàng)新機遇，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上尋求新的利潤增長點，不斷增強自身競爭力，實現(xiàn)更好更負責任的發(fā)展；此外，企業(yè)在走出去時也要做好應對各國相關(guān)法規(guī)的準備，既要做好合規(guī)，又要對未來可能出臺的法規(guī)進行研判和預判，主動行動，保持敏銳度和應變性。

三、企業(yè)篇

1.“領(lǐng)跑十五五”：國資集團戰(zhàn)略新布局

      中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議報告《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》中對國有企業(yè)改革的意見主要集中在以下幾個方面：

      深化改革提升行動：強調(diào)了國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性，這是在鞏固深化國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量高起點啟動實施的行動，旨在增強國有企業(yè)的核心功能和提高其核心競爭力。

      優(yōu)化資源配置：國有企業(yè)改革深化提升行動中，將穩(wěn)步實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，特別是在新能源、主干管網(wǎng)、港口碼頭、資源回收再利用等領(lǐng)域。

      完善體制機制：改革將圍繞健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，推進科學、理性、高效的董事會建設(shè)，提高董事會的決策水平，并完善市場化經(jīng)營機制，強化考核和兌現(xiàn)。

      健全制度保障：改革還包括國務院國資委持續(xù)完善改革推進機制，將改革進展考核情況與經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導人員和領(lǐng)導班子綜合考核評價掛鉤，提升監(jiān)督效能。

      加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)：在改革中全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，確保國資國企改革正確政治方向，堅持做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。

      推動科技創(chuàng)新：國有企業(yè)改革深化提升行動中，要加快健全有利于原始創(chuàng)新的制度安排，集聚和培育高層次科技人才，提高國資央企在國家創(chuàng)新體系中的位階。

      聚焦主責主業(yè)：國有企業(yè)要聚焦主責主業(yè)，持續(xù)面向市場塑造獨特競爭優(yōu)勢，增強戰(zhàn)略支撐托底能力，推動企業(yè)高水平履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任。

      落實改革重點任務：確保改革任務的落實，與國有企業(yè)改革深化提升行動有效銜接，以更大力度、更高標準、更實舉措一件件抓好落實，確保改革質(zhì)效。

      這些意見體現(xiàn)了黨中央對國有企業(yè)改革的堅定決心和戰(zhàn)略部署，旨在通過深化改革，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務于國家戰(zhàn)略和現(xiàn)代化建設(shè)。

      遠卓洞察：結(jié)合三中全會重要指引，遠卓研究院認為要從國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整全局出發(fā)，打好國資布局“重組整合”“創(chuàng)新驅(qū)動”“三化發(fā)展”三張牌，推動更多國有資本投向?qū)嶓w經(jīng)濟和具備基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新賦能戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力構(gòu)建戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的“中國路徑”，進一步提升國有經(jīng)濟在構(gòu)建新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略作用。

      重組整合：國資系統(tǒng)需重新評估各國有企業(yè)各項業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況及業(yè)務協(xié)同性等要素，優(yōu)化業(yè)務組合和重新配置公司資源，果斷退出盈利微薄或長期虧損，市場前景黯淡的業(yè)務，集中優(yōu)勢資源進行重組整合，為核心業(yè)務的進一步發(fā)展做好儲備，避免因公司大而不強導致公司出現(xiàn)經(jīng)營風險。做優(yōu)做強，發(fā)展成行業(yè)龍頭、隱形冠軍或行業(yè)龍頭整體產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如2024年6月，上海市委、市政府決定將上海市國資委持有的上?？苿?chuàng)集團全部股權(quán)無償劃入上海國有資本投資有限公司（簡稱“上海國投”）；2023—2024年，10家湖南省屬國企重組整合成5家，國企重組整合力度之大、速度之快、影響之深，在湖南國資國企改革發(fā)展歷史上十分罕見。

      創(chuàng)新驅(qū)動：面對新時代新變化，中國企業(yè)應洞悉未來變革演進方向，充分利用好變革釋放的能量，快速建立戰(zhàn)略發(fā)展的新動能。一方面應加強科技創(chuàng)新投入，以新技術(shù)、新手段等生產(chǎn)要素推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面應加強與先進創(chuàng)新企業(yè)的合作，通過與先進創(chuàng)新企業(yè)的合作，可以顯著提升創(chuàng)新動能，降低創(chuàng)新投資風險，讓企業(yè)更快實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

      三化發(fā)展：2024年政府工作報告明確要大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級，提出推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈向高攀升的關(guān)鍵路徑。例如，2024年湖南國資系統(tǒng)大力實施科技創(chuàng)新“123”工程，突出科技創(chuàng)新引 領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，推進十大技術(shù)攻關(guān)等重點項目建設(shè)，促進創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合。從基礎(chǔ)科學到前沿應用技術(shù)，企業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)步伐加快，努力成為科技創(chuàng)新的“先鋒隊”、占領(lǐng)科技創(chuàng)新“無人區(qū)”的先行者。

      遠卓價值：遠卓將深入研究當前政府工作報告等相關(guān)政策，助力國資國企尋找市場競爭新賽道，著力提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比上取得關(guān)鍵進展，在央企布局結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。未來，遠卓將以更大力度、更加精準服務，通過頂層設(shè)計、規(guī)劃出新、主業(yè)聚焦等方面進行智力輸出，共同為推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作出更大貢獻。

2.“轉(zhuǎn)型十五五”：地市國資產(chǎn)業(yè)化升級

      遠卓洞察：在“十四五”時期，地市國資主要是以政府平臺公司為主導，他們在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市發(fā)展和公共服務等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經(jīng)濟形勢的變化和城市發(fā)展的新需求，這些平臺公司面臨產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級的迫切需要?！笆逦濉逼陂g，地市政府平臺公司將加快產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)增長。以下是這一轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵路徑：

      1. 推動市場化運作。地市政府平臺公司將逐步減少對政府財政補貼的依賴，增強自身的市場化運作能力。通過引入社會資本，參與市場競爭，提升經(jīng)營效率和盈利能力。公司可以通過多種市場化融資方式（如發(fā)行債券、上市融資等）籌集資金，增強資金實力，支持項目發(fā)展。

      2. 產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。為了應對單一業(yè)務帶來的風險，平臺公司將進行業(yè)務多元化拓展。除了傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市開發(fā)，平臺公司將涉足新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)，如智慧城市、清潔能源、現(xiàn)代物流和高端制造等。通過布局多個產(chǎn)業(yè)，提升抗風險能力和持續(xù)盈利能力。

      3. 科技創(chuàng)新引 領(lǐng)?？萍紕?chuàng)新將成為地市政府平臺公司轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。公司將加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力。在智慧城市建設(shè)中，平臺公司可以利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)，提升城市管理和公共服務水平，實現(xiàn)智慧化運營。

      4. 強化資源整合。地市政府平臺公司將通過整合資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。通過重組并購、資源共享等方式，優(yōu)化資源配置，提升整體效益。特別是在公共服務和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，通過資源整合，實現(xiàn)規(guī)模效應和協(xié)同效應，提升服務質(zhì)量和運營效率。

      5. 優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。為適應市場化運作和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，平臺公司將優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。通過引入職業(yè)經(jīng)理人制度，提升管理團隊的專業(yè)化水平和市場化意識。同時，加強內(nèi)部控制和風險管理，確保公司運營的規(guī)范性和合規(guī)性，提升整體管理水平。

      6. 環(huán)境友好與可持續(xù)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級過程中，平臺公司將注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。通過推廣綠色建筑、節(jié)能減排技術(shù)和清潔能源項目，減少對環(huán)境的負面影響，履行社會責任，打造環(huán)境友好型企業(yè)形象。

      7 .提升服務能力。地市政府平臺公司將進一步提升公共服務能力和水平。在城市基礎(chǔ)設(shè)施、公共交通、環(huán)境保護等領(lǐng)域，提供高質(zhì)量的公共服務，滿足市民日益增長的需求。通過提升服務能力，增強公眾對平臺公司的信任和認可，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

      遠卓價值：遠卓在服務國資國企客戶時，不斷提高咨詢工作前瞻定位，立足于省委、省政府戰(zhàn)略布局的高度，深度把握國資國企改革的內(nèi)核，研判地方國資國企面臨的形勢，緊密圍繞國資國企改革發(fā)展中心任務，助力厘清當前國資國企功能定位和發(fā)展要求，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重組整合轉(zhuǎn)型升級提速、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合高質(zhì)量發(fā)展。

3.“創(chuàng)新十五五”：民企高質(zhì)發(fā)展待破局

      遠卓洞察：在“十五五”期間，中國民營企業(yè)將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)必須注重創(chuàng)新發(fā)展。以下是民營企業(yè)在“十五五”期間推動創(chuàng)新化發(fā)展的關(guān)鍵路徑：

      1. 增強技術(shù)創(chuàng)新能力。通過建立和完善研發(fā)機構(gòu)，吸引和培養(yǎng)高端人才，增強技術(shù)儲備和創(chuàng)新實力。企業(yè)還可以通過與高校、科研院所的合作，推動產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化。

      2. 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)應積極應用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，提升生產(chǎn)效率和管理水平。通過建設(shè)數(shù)字化工廠、智能生產(chǎn)線和智慧供應鏈，實現(xiàn)業(yè)務流程的全面數(shù)字化，提高市場響應速度和競爭力。

      3. 拓展國際市場。企業(yè)應通過國際并購、跨國合作等方式，拓展國際市場，獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。借助“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，積極參與國際市場競爭，提升品牌國際影響力和市場占有率。

      4. 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)應根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值。通過發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進入高端制造、綠色能源、新材料等領(lǐng)域，擺脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低附加值困境，提升整體競爭力。

      5. 強化品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。民營企業(yè)應注重品牌建設(shè)，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務體系、加大品牌宣傳等手段，樹立良好品牌形象。品牌建設(shè)不僅有助于提高市場認可度，還能增強企業(yè)在國際市場中的話語權(quán)。

      6. 加強企業(yè)管理。現(xiàn)代化管理是企業(yè)創(chuàng)新化發(fā)展的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應引入先進的管理理念和管理工具，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效率。通過實施精細化管理、績效管理和風險管理，增強企業(yè)的整體運營能力和抗風險能力。

      7. 增強社會責任意識。在創(chuàng)新發(fā)展的同時，民營企業(yè)應積極履行社會責任。通過參與公益事業(yè)、關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)的社會影響力和美譽度。這不僅有助于企業(yè)的長期發(fā)展，還能為社會發(fā)展貢獻力量。

      遠卓價值：為全方位支持新時代企業(yè)家經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)造社會價值，作為咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，遠卓將發(fā)揮集團協(xié)同優(yōu)勢，整合總分機構(gòu)、境內(nèi)外平臺的資源與能力，立足“圈鏈生態(tài)、場景服務和專業(yè)團隊”三大服務支柱，為企業(yè)和企業(yè)家實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、履行社會責任提供全面支撐。

四、能力篇

      面對“百年未有之大變局”，企業(yè)需要著力打造面向未來的五大能力。首先是打造戰(zhàn)略落地執(zhí)行的能力，確保新航線下的戰(zhàn)略能得到有效落實。其次是通過精細化管理降本增效，將現(xiàn)金流造血能力置于首位，確保發(fā)展所需資金充裕。同時，企業(yè)需要建造并購整合能力和科技創(chuàng)新能力，從而制勝未來。企業(yè)也需要建造系統(tǒng)的風險防控能力，防范并購或跨國經(jīng)營帶來的風險，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

1.  戰(zhàn)略解碼能力：從戰(zhàn)略規(guī)劃到績效考核

      解碼及實施能力是中國企業(yè)短板之一。大量中國國企在制訂完企業(yè)戰(zhàn)略后束之高閣，沒有形成戰(zhàn)略、計劃、預算、組織考核、經(jīng)理人晉升的管理閉環(huán)。在已經(jīng)有了五年規(guī)劃的前提下，關(guān)鍵問題在于如何確保戰(zhàn)略目標、業(yè)務設(shè)計等關(guān)鍵內(nèi)容能夠轉(zhuǎn)化為具體明確的行動計劃和考核要求，成為實際執(zhí)行的基石。

核心主線是將戰(zhàn)略目標分解到每一層組織、每一個員工的管理和考核要求上，映射到組織KPI、重點工作清單、員工的個人績效承諾書等日常管理體系中，實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的緊密銜接。

      戰(zhàn)略解碼是一個復雜而關(guān)鍵的步驟，以下是解碼過程中需要解決的核心問題：

（1）從“五年規(guī)劃”到“三年行動”到“年度計劃”的銜接：我們要站在五年的角度看1—3年的行動，要有全局視野和長遠眼光。戰(zhàn)略解碼的第一步首先是把長期的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為長期的行動要求，然后再把長期的行動要求映射到將要到來的三年、一年的目標和行動要求。這里我們會借助戰(zhàn)略地圖工具，強調(diào)管理團隊共同畫一張執(zhí)行的藍圖，避免各自為戰(zhàn)，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮。

（2）將執(zhí)行要求和日常管理體系結(jié)合：戰(zhàn)略解碼不是另起爐灶，是要納入我們已有的日常管理體系，其中核心的三個對象是年度經(jīng)營計劃、重點工作清單、業(yè)績合同。通過戰(zhàn)略解碼完成從戰(zhàn)略目標到年度經(jīng)營計劃、重點工作計劃、業(yè)績合同的映射，在這個過程中，可以借助平衡計分卡等一系列成熟的管理工具，通過研討和充分溝通，不僅在目標上而且在方法上達成共識，不僅讓員工對齊組織目標做正確的事，而且輔導員工以正確的方式做事。

（3）明確組織能力要求，做好資源準備：財務與人力資源深度參與戰(zhàn)略規(guī)劃，從“跟著跑”到“帶著跑”，支撐管理團隊分析輸出業(yè)務戰(zhàn)略對各項資源的需求，找到當前組織能力的欠缺和短板，形成在組織、人才、文化氛圍方面的財務與HR策略，確保執(zhí)行團隊在意愿、方法、能力、資源上具備高效執(zhí)行的能力。

（4）上下一致、左右同心：共識是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，而戰(zhàn)略解碼的過程就是凝聚共識、達成一致的過程。基于同樣的方法邏輯，統(tǒng)一語言，通過多輪從上到下、從下到上的研討、評審，聚焦執(zhí)行重點，明確彼此配合支撐關(guān)系，實現(xiàn)相關(guān)目標互鎖、資源互鎖，從制度和流程上落實“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。

2.  對標一流能力：學習一流企業(yè)管理方法

       2023年12月27日國務院國資委印發(fā)了《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》，決定在國有企業(yè)開展“對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”。在十五五期間，對標一流仍然是國有企業(yè)快速提升管理水平的有效手段。

對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，核心內(nèi)容可以概括為“137”：即圍繞一個目標、推動三個轉(zhuǎn)變、聚焦七大舉措，通過三年的努力，切實提升央、國企價值創(chuàng)造能力，增強國有經(jīng)濟部門的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，建設(shè)一批世界一流企業(yè)。

       國有經(jīng)濟必須立足自身，對標世界一流，大幅提升運營的效率和效益，實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，加快建設(shè)成為“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng) 先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)。

       “三個轉(zhuǎn)變”。一是從規(guī)模型數(shù)量型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變。實際上從國資委對央企的業(yè)績考核指標變化上也不難看出中央對央國企要求的重心發(fā)生了變化：從2020年就開始設(shè)置研發(fā)經(jīng)費投入強度指標，強化企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動；2023年，業(yè)績考核指標從“二利四率”調(diào)整為“一利五率”，首次設(shè)置了全員勞動生產(chǎn)率指標，更加強化了對投入產(chǎn)出效率的考核；此外，連續(xù)多年設(shè)置資產(chǎn)負債率指標，引導企業(yè)降低負債風險，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量。二是從單一價值向整體價值理念轉(zhuǎn)變。以往主要從利潤、經(jīng)濟增加值（EVA）、上市公司市值的單一財務價值視角衡量國企的價值創(chuàng)造能力。對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動提出了從企業(yè)整體價值視角看待和衡量企業(yè)的價值創(chuàng)造。同時，打破了以往單一股東價值視角，擴展了企業(yè)價值范疇，

       提出從員工、客戶、股東、社會、國家的多元價值視角看待企業(yè)的整體價值創(chuàng)造的目的，創(chuàng)新了國有企業(yè)建設(shè)世界一流的評價和估值方向。三是從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變。首先從理念上要樹立長期主義價值觀，基業(yè)長青是每個企業(yè)追求的目標，企業(yè)發(fā)展的歷史表明，很多企業(yè)因過分強調(diào)短期利益而犧牲了長期發(fā)展，只有樹立長期主義價值觀，企業(yè)才可能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。其次從行動上，要注重實現(xiàn)短期績效和長期利益的平衡，要更加注重長期利益，對國企來說，必須聚焦主責主業(yè)，從客戶價值創(chuàng)造出發(fā)，長期堅持創(chuàng)新驅(qū)動，打造卓越產(chǎn)品，建設(shè)卓著品牌，持續(xù)提升創(chuàng)造價值能力。

       為實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，要聚焦七大行動舉措，涉及企業(yè)財務管理、創(chuàng)新驅(qū)動、公司治理、戰(zhàn)略管理、組織管理、人才發(fā)展、合規(guī)風控、價值創(chuàng)造等方面的管理體系建設(shè)等方面。

       世界一流企業(yè)創(chuàng)建是一項全局性、戰(zhàn)略性、引 領(lǐng)性工作，具有綜合性強、新概念多、層次多樣、系統(tǒng)性高的特點。世界一流價值創(chuàng)造行動是國企改革三年行動主要目標任務完成后的關(guān)于深化價值創(chuàng)造能力的再次重申，是中央高度重視的、在二十大后推出的改革實踐，結(jié)合央國企下一步其他的深化改革措施，必將為國資國企的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展帶來深遠影響。不要錯過，讓我們開始吧！

3.  并購整合能力：快速形成行業(yè)領(lǐng) 先能力

       并購是企業(yè)迅速進入新領(lǐng)域、擴大市場份額并獲取行業(yè)關(guān)鍵的技術(shù)、人才資源的有效途徑，有助于顯著提升企業(yè)的市場競爭力。在未來全球經(jīng)濟增長放緩、專業(yè)化分工加速的情況下，并購或外延式發(fā)展將成為企業(yè)增長的重要手段。但根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，并購成功率不足50%，部分企業(yè)甚至由于并購而讓自身陷入經(jīng)營危機。因此，為實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”，中國企業(yè)需從以下三方面進行提升。

       ①構(gòu)建全球視角的并購策略

       在全球化發(fā)展的今天，中國企業(yè)已逐漸走進世界舞臺，并在世界舞臺上占據(jù)重要地位，應放眼全球，有選擇性地、積極謹慎地參與全球行業(yè)整合與資源配置當中，快速實現(xiàn)全球市場份額的提升，增強行業(yè)影響力。

       ②制定長期并購戰(zhàn)略， 聚焦業(yè)務整合

組建專業(yè)的并購戰(zhàn)略分析團隊，建立一套縝密的系統(tǒng)化并購流程，確保從前期準備、目標篩選、盡職調(diào)查、估值分析、協(xié)商談判到并購后整合等各個環(huán)節(jié)皆有明確的規(guī)劃和執(zhí)行；聚焦并購目標，企業(yè)可以在內(nèi)部建立系統(tǒng)化的篩選流程，對各類業(yè)務的潛在并購對象全面系統(tǒng)地進行頻繁的討論與檢視；建立清晰簡明的并購評估標準，企業(yè)需對不同類型的并購活動制定具有差異化和針對性的評估標準，并以實現(xiàn)系列化并購、打造“燈塔”企業(yè)為目標，精準篩選并購對象。

       ③強化投后管理以確保高效整合，實現(xiàn)長期價值提升

       在把握協(xié)同價值的同時，企業(yè)應強化投后管理，加強并購雙方間文化、人員及能力的融合，避免因文化的不融合、核心人才的流失等導致并購失敗。

4.  科技創(chuàng)新能力：構(gòu)筑企業(yè)未來發(fā)展基礎(chǔ)

       毋庸置疑，科技創(chuàng)新將是未來制勝的核心能力之一，也是中國企業(yè)參與全球化競爭的重要武器。近年來發(fā)達國家對中國的技術(shù)制裁已經(jīng)充分體現(xiàn)當前創(chuàng)新尤其是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)創(chuàng)新的重要性、緊迫性和必要性，科技創(chuàng)新已上升到國家戰(zhàn)略的高度。遠卓認為中國企業(yè)需從價值驅(qū)動、機制保障、文化驅(qū)動三方面來打造科技創(chuàng)新能力，制勝未來。

       ①價值驅(qū)動

       科技創(chuàng)新不是盲目跟風，企業(yè)應基于自身實際情況，緊緊圍繞客戶價值創(chuàng)造，在技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)部流程制度等多個方面展開創(chuàng)新，以創(chuàng)造企業(yè)價值、提升利潤水平為目標。

       ②機制保障

       組建跨部門創(chuàng)新平臺：建立跨部門的創(chuàng)新平臺，通過整合集團內(nèi)部差異化的能力與資源，實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。谷歌、華為、海爾等企業(yè)均采取跨部門組建創(chuàng)新團隊的方式快速推進創(chuàng)新項目，實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)出。以海爾為例，海爾集團將其傳統(tǒng)的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⑿∥?資源平臺的模式，成立超過200個獨立的業(yè)務單元“小微”，集團通過構(gòu)建生態(tài)平臺的形式，為各業(yè)務發(fā)展提供所需的內(nèi)外部資源，確保各“小微”單元獲得充分的保障支撐和資源投入。分離研究與開發(fā)部門，確保長期持續(xù)地發(fā)展科研能力，而非陷于短期的商業(yè)成功。在研發(fā)機構(gòu)設(shè)置方面，中國企業(yè)可以借鑒華為的管理經(jīng)驗，華為在集團層面設(shè)立研究和開發(fā)部門，分別承擔中長期前沿技術(shù)研究和中短期技術(shù)商業(yè)化的職責。研究部門定位為研究未來5—7年可能產(chǎn)生顛覆性影響和變革的前沿技術(shù)，通過獲得技術(shù)專利，保障華為能夠在相關(guān)領(lǐng)域具備長期可持續(xù)的競爭能力，而本身并不承擔任何短期財務考核指標。開發(fā)部門則進一步分為產(chǎn)品和解決方案部門，以及商業(yè)部門，主要聚焦在4年內(nèi)持續(xù)評估新興技術(shù)商業(yè)化的成熟程度及具體產(chǎn)品的創(chuàng)新，成為從科研走向市場的橋梁。

       ③文化驅(qū)動

       打造卓越的創(chuàng)新驅(qū)動文化，將科技創(chuàng)新與商業(yè)成功緊密結(jié)合。建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵和容錯糾錯機制。部分中國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)逐步邁向世界先進，隨著關(guān)鍵技術(shù)的攻堅，適當?shù)娜蒎e機制將會極大地激勵研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性，從而實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供新動能。

5.  風險防控能力：確保企業(yè)穩(wěn)健高效運營

       在這個充滿不確定性的VUCA時代，企業(yè)的風險防控能力建設(shè)越發(fā)重要。遠卓認為應從兩個方面構(gòu)建系統(tǒng)的風控能力，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。一方面，順應企業(yè)發(fā)展階段構(gòu)建風險管控體系。例如萌芽期聚焦重點領(lǐng)域的風險防控，逐漸增加業(yè)務對風控的認知度。上市期建立成熟的風控體系，規(guī)范內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理三道防線的邊界。另一方面，將風險管控嵌入到業(yè)務流程中去，建立內(nèi)控抓手。流程制度就是內(nèi)控的抓手，有了流程制度才有控制點，有控制點才能計量風險，所以應緊密結(jié)合業(yè)務，找到跟業(yè)務緊密結(jié)合的場景，跟業(yè)務站在一起。

       對于走出去的中國企業(yè)必須科學研判地緣政治風險、法律風險、匯率風險、文化風險和社情風俗風險等風險，建立起風險辨識、風險評估、風險監(jiān)測、風險控制、風險改進提升等“五個體系”，按照當?shù)胤煞ㄒ?guī)、管理理念、運營方式管理企業(yè)，強化重大風險防范，確保企業(yè)穩(wěn)健運營。

五、規(guī)劃篇

       遠卓研究院針對“十五五”規(guī)劃推出全新的咨詢范式：革命性、全新性的“遠卓AI方法論”。

       正如前文宏觀所談到的第四次科技革命改變各行各業(yè)一樣，戰(zhàn)略咨詢公司的方法論也面臨著迭代和革新。因循守舊、抱殘守缺，迷戀過去所成功的“X五”方法論體系的咨詢公司，必將在被市場測試后，遭到“十五五”的客戶所拋棄和棄用。因此，遠卓研究院大膽革新，推出革命性、全新性的遠卓“十五五”規(guī)劃方法論體系：“遠卓AI”方法論。截至目前，這是同行首發(fā)的系統(tǒng)性的“十五五”規(guī)劃方法論，核心框架如下：

1.戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架不變

       “遠卓AI方法論”并非拋棄遠卓使用二十多年的戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架。無數(shù)過往實踐證明：戰(zhàn)略咨詢的底層邏輯框架在巨變的時代還是依然有效，即：基于外部環(huán)境分析和內(nèi)部狀況診斷的結(jié)果，構(gòu)建戰(zhàn)略整體框架，然后推演出業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的經(jīng)典戰(zhàn)略邏輯觀，從而形成“五大戰(zhàn)略分析體系”，遠卓認為：當前及未來都不會過時！

圖七

2.AI時代戰(zhàn)略研究方法論的革新

       2.1.“遠卓AI”將精心選擇現(xiàn)有的多種類的生成式AI工具輔助（當前遠卓主要選中的包括ChatGPT、Kimi、豆包、訊飛星火、通義千問、文心一言等，未來隨著AI技術(shù)等不斷發(fā)展，遠卓AI的家族范圍還會進一步擴大、迭代和淘汰）；通過利用AI的價值，成幾何倍數(shù)地提高“五大戰(zhàn)略分析體系”的咨詢能力和實力，為“十五五”規(guī)劃方案提供高精準、高水平的成果。

       2.2.“遠卓AI”將會把遠卓所有的歷史數(shù)據(jù)、案例、研究成果通通導入遠卓AI庫（同時做好保護客戶隱私的涉密處理），將遠卓二十多年的深厚的咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略專長賦能給遠卓AI，結(jié)合AI工具的快速學習能力和數(shù)據(jù)庫，全方位打造具備遠卓特色的基礎(chǔ)研判能力的AI工具。

       2.3.“遠卓AI”將抓取市場及同行的海量數(shù)據(jù)和案例（公開的），并通過后臺專業(yè)人員對數(shù)據(jù)進行篩選、洗滌、歸納、整理后導入，進一步豐富和強化地訓練“遠卓AI”工具。

       2.4.“遠卓AI”將通過招聘和培訓等方式，對內(nèi)部專業(yè)團隊進行改造升級，增加人工智能人才，提升遠卓專業(yè)咨詢團隊的咨詢能力。

       2.5.“十五五”規(guī)劃咨詢過程中，遠卓咨詢顧問團隊仍將進行細致的客戶訪談、調(diào)研和實地考察，收集整理客戶資料，進行涉密處理后，生成一級二級三級大綱，導入“遠卓AI”自動生成，然后再由顧問團隊充分研討、修改后產(chǎn)生項目初級成果。

       2.6.遠卓項目合伙人和專業(yè)合伙人團隊依然會根據(jù)“遠卓八大項目管理工具”進行全方位的把關(guān)，審核成果，遞交客戶研討，修改，確認為成果。

       2.7.“十五五”規(guī)劃成果確認后，遠卓將會使用“遠卓AI”工具自動生成一系列的落地實施工具，例如：年度經(jīng)營計劃，年度財務預算，年度考核方案，年度人才預測等（注：這部分內(nèi)容一般不包含在“十五五”的項目范圍內(nèi)，屬于戰(zhàn)略解碼咨詢內(nèi)容）。

3.“遠卓AI”方法論的四大特點

       3.1.“新質(zhì)咨詢力”—— “遠卓AI”方法論是在原有的“X五”底層邏輯框架不變的基礎(chǔ)上，遠卓創(chuàng)新性地融入了先進的人工智能技術(shù)，所產(chǎn)生的“新質(zhì)咨詢力”，是咨詢行業(yè)工具革新的一大創(chuàng)舉，為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃帶來新的視角和方法，既保證了戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和可靠性，又增加了其適應性和前瞻性。

       3.2.“更系統(tǒng)更完善更細致”——原有的大量手工和基礎(chǔ)電腦操作將被AI工具取代，遠卓團隊能夠更加深入地挖掘數(shù)據(jù)和事實，進行更細致的分析，從而提供更加全面和詳盡的戰(zhàn)略建議，使得“十五五”戰(zhàn)略成果更加豐富和完整，顆粒度更細。

       3.3.“融通中外，橫貫東西”——過去方法論有門派之爭，有咨詢公司的個性烙?。▽W院派、外資派、實戰(zhàn)派等等），“遠卓AI”方法論打破了傳統(tǒng)咨詢方法論的局限，將融合咨詢公司內(nèi)外部理念，同時對國內(nèi)外和東西方先進理念進行整合和創(chuàng)新，使得戰(zhàn)略規(guī)劃更具國際視野，更加靈活和多元，高度滿足不同企業(yè)和行業(yè)的需求。

       3.4.“可執(zhí)行性更強”——基于AI技術(shù)的革新，“遠卓AI”方法論增強了成果的邏輯性和連貫性，使得戰(zhàn)略規(guī)劃的顆粒度更細，企業(yè)能夠更細致地把握市場動態(tài)和內(nèi)部潛力；內(nèi)容更充實，前后承接性更強，成果落地的可執(zhí)行性更強。

六、遠卓篇

1.  遠卓簡介

       遠卓，中國現(xiàn)代管理咨詢業(yè)的創(chuàng)立者與領(lǐng)導 者之一，肩負創(chuàng)建中國本土世界 級咨詢公司的遠大理想，由前麥肯錫/羅蘭貝格/埃森哲/BCG/正大集團的中國區(qū)元老于1998年創(chuàng)立，并整合26名跨國咨詢公司中高層參與公司組織與咨詢體系的建設(shè)，致力于打造中國具備國際咨詢水準的技術(shù)血統(tǒng)?，F(xiàn)有全職員工超過400名。設(shè)有上海、北京、深圳、長沙、武漢等地區(qū)域機構(gòu)。

       從第一個項目即為世界500強集團總部提供集團戰(zhàn)略咨詢開始，遠卓始終致力于將成熟的國際咨詢方法與本土企業(yè)實際需求有機結(jié)合，始終定位于本土咨詢公司與國際咨詢公司之間的中國高端市場。以全球化視野、極高的項目質(zhì)量與極高的性價比受到近3000家客戶與眾多媒體的廣泛贊譽，其中包括53家世界500強企業(yè)集團的總部或其中國總部.

       遠卓奉行低調(diào)務實的企業(yè)文化，堅守合伙人參與一線項目、不加盟、不兼職、不盲目擴張的經(jīng)營理念，保持以提供客戶價值為高準則的技術(shù)作風，高度重視品牌美譽度。

       遠卓的高質(zhì)量團隊，是高品質(zhì)項目的高保證。目前，所有的集團合伙人均具有世界前5大跨國咨詢公司中高層工作背景且平均具有15年以上的管理咨詢經(jīng)驗，所有的項目經(jīng)理均由遠卓精心培養(yǎng)并具備8年以上管理咨詢經(jīng)驗。

       部分遠卓客戶已經(jīng)提前預判到“十五五”期間可能面臨的挑戰(zhàn)，并鑒于過去與其他咨詢公司在“十四五”規(guī)劃合作中的不佳體驗，他們已提前于2024年開始聘請遠卓進行“十五五”規(guī)劃，以搶占戰(zhàn)略先機。

2.  遠卓五年規(guī)劃客戶案例展示（部分）

排名不分先后；

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