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針對(duì)企業(yè)人力資源體系各方面的咨詢服務(wù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展要求，梳理并明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃，并在整體定位與規(guī)劃下設(shè)計(jì)完整的定崗定編方案、薪酬福利體系、激勵(lì)方案、績(jī)效管理體系、職業(yè)發(fā)展通道、人才培養(yǎng)體系以及任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系等;人力資源咨詢的目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人事管理、合理規(guī)劃薪酬，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

包括人力資源系統(tǒng)規(guī)劃、薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化、內(nèi)部競(jìng)聘、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)體系規(guī)劃、能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系規(guī)劃等八大模塊。

? （1）人力資源系統(tǒng)規(guī)劃

從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等。

? （2）薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)、福利管理等。

? （3）激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀出發(fā)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化激勵(lì)理念和機(jī)制，針對(duì)不同發(fā)展階段員工設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長(zhǎng)階段、股東利益和經(jīng)營(yíng)者利益、保健作用和激勵(lì)作用、市場(chǎng)薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)，設(shè)計(jì)具有成長(zhǎng)性的高管激勵(lì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、考評(píng)體系設(shè)計(jì)、核心人才股權(quán)激勵(lì)、核心人才非股權(quán)中長(zhǎng)期激勵(lì)等。

? （4）績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并且以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績(jī)效指標(biāo)作為員工績(jī)效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績(jī)效目標(biāo)支撐所在部門績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績(jī)效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績(jī)效合約及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與員工績(jī)效的有效銜接與管控。。此外，遠(yuǎn)卓還可以在客戶有需求的情況下，將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績(jī)效體系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

? （5）內(nèi)部競(jìng)聘專項(xiàng)咨詢

將通過建立針對(duì)性的勝任力模型，協(xié)助客戶省時(shí)省力地辨別崗位任職要求以及競(jìng)聘測(cè)評(píng)方法，并通過 基于“連續(xù)柵欄法”的選拔流程，有效解決候選人眾多，時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算有限等實(shí)際問題。

? （6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃

通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺(tái)；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。

? （7）培訓(xùn)體系規(guī)劃

通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對(duì)接矩陣，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系、閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)過程、相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場(chǎng)需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計(jì)方案。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等。

? （8）能力素質(zhì)模型與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系規(guī)劃

通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊(duì)，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計(jì)劃、管理層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃、基層骨干繼任計(jì)劃。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測(cè)評(píng)、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容。